如果你在管理高层，你会选哪一种方法?如果上.述3种你都不满意，请说出你自己的选择。每种方法有什么优缺点?如果这位职员不能胜任会有什么结果?请讨论每一种 方法。
Falls Engineering工厂是一家位于纽约的化学和材料工程工厂，拥有2.5亿美元资金和900名职员。这个工厂拥有两条不同的产品线一工 业化学和计算机材料,这两条线由一位工厂经理管理,但指令、战略计划编制和优先级的确定都由在芝加哥的公司副总裁掌管。每个事业部都有自已的公司副总裁、项目清单、优先级表以及人员控制。化学事业部在这里已经20年了;而材料事业部，你也许会说，是这里的房客一租赁关系， 其事业部经理通过虚线向工厂经理报告，通过实线向公司副总裁报告。
所有的项目都与建造或工程有关，但常常是为生产服务、工程和建造事业部的项目遍及整个组织，并分别由一个项目协调者负责指导。该项目协调考是一个真线职员，是临时指派的，他同时还履行他的直线职责,任命由事业部经理(向工厂经理汇报)下达，并且是出于专业技术的考虑。这些协调者拥有监督权，并被公认为具有出色的计划和谈判协商能力，他们向各自的经理报告。
基本上，一个项目可以在任何一个有项目协调者的事业部中进行。协调者划定一个大的工作范围，并交给项目工程组，由他们根据项目规模来安排计划承包人,项目工程组根据优先级别将其编入他们的设计进度汁划中，剂作图片和工作说明，并接受报价，随着60%~ 75%的设计的完成，建筑成本预算也出来了。预算和项目报告被准备好，经由工厂和芝加哥总公司审批和授杈、审批下来后，设计完成了，材料也订购好了。依据计划，项目交由工厂的两个建筑队中的一个来实施，项目协调者于是在自己的领域内安排任务的完成，并尽量减少对生产能力的干扰。此处的协调者实际扮演了项目经理的角色，他必须考虑时间、资金和绩效的限制。
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