自5月底西塞#3机停机转入小修以来，中建国信华电西塞山项目部全体成员团结协作，奋斗在停机小修的第一线。截止目前为止，停机小修工作已全部完成，机组转入备用状态。
这次小修时间紧任务重，业主要求机组6月13日恢复备用状态，项目经理胡传龙对整个小修工作进行了周密计划和合理分工，统筹并进，发挥遇“强”则更强的钢铁精神，优质高效的完成小修任务。
狠抓安全夯基础：
小修期间，中建国信华电西塞山项目部重点做好四大战略部署：
一、强化疫情防控
为确保工作期间疫情防控万无一失，项目部按照公司要求制定严格的疫情防控措施。在班组配备了消毒液、医用酒精和测温枪，个人下发消毒洗手液、口罩，并坚持每天对班组人员进行体温测量和学习室、库房消毒通风工作，并作好记录，切实保障人员身体健康安全；
二、以安全生产为基础，规范执行7S标准
#3机小修涉及多个重要设备检修，项目部要求全体员工严格按照7S标准开展工作，做到“三不落地”、零部件定置定位摆放及“工完料尽场地清”。重大项目操作严格履行领导到岗签字，开工前进行“安全双述”，特殊区域悬挂安全警示牌。多项重大物件起吊作业，均未发生人身和设备的不安全事件；
三、以检修质量为中心，跟踪管控
保证小修工作顺利完成的同时，项目部精心组织、落实措施，对照小修项目，按照量、质、期的要求，提前制定检修计划、备品申报和安全措施，为小修的顺利开展做了细致周密的前期准备和部署。截至目前，在完成各项检修任务的同时，各施工组负责人严把检修工艺质量关，工作中严格落实“检修工艺纪律”，在完成每项检修任务的同时，做到检修人员自检和点检检查验收相结合，做到检修一项合格一项；
四、小修搭建培训舞台，岗位练兵卓有成效
面对专业班组新进员工多、现场检修人员多、各专业间交叉作业多的复杂因素，项目经理胡传龙在早会上反复强调，要求大家在工作中认真履行岗位安全职责，各项工作开工前做好必要的安全防范措施，将“防人身伤害”作为安全工作的重点来抓，在工作中要善于抓住细节，掌握安全关键点和薄弱环节，提前预判潜在的安全风险，做到早发现、早反馈、早处理，以最大限度地避免事故的发生，消除安全生产过程中的每一个隐患。
协力青工“技术传承”：
未来，中建国信华电西塞山项目部全体人员将持续发扬团结协作、敢打硬仗的工作作风，确保在计划时间内保质保量地完成大小修工作任务，为即将到来的“迎峰度夏”期间机组安全稳定运行奠定坚实基础。
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