编者按：2022年，湖南钢铁集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省委、省政府、省国资委党委决策部署，以“党建深化融合年”为抓手，将高质量党建融入目标、融入现场、融入队伍，把企业的政治优势、组织优势、人才优势转化为高质量发展的竞争优势，走出了一条国企党建与生产经营“三融三优”的特色之路，为加快建设世界一流钢铁企业提供了坚强保障。在钢铁行业效益大幅下滑、相当部分钢企出现亏损的情况下，公司逆势前行，2022年实现营业收入2201亿元、利润150.3亿元。即日起，红网时刻新闻推出系列报道，揭秘湖南省属第一大国企——湖南钢铁集团党建与生产经营深度融合的实践过程，打造党建促发展的湖南样本。
1月12日，湖南钢铁集团召开2023年度工作会议，2022年实现营业收入2201亿元、利润150.3亿元。
红网时刻新闻记者 甘红 长沙报道
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。在国有企业做强做优做大进程中，越是接近世界一流，坚持党的领导、加强党的建设在构筑企业战略、决策、执行、监督及队伍等方面优势作用发挥越明显。
作为湖南省属第一大国企，湖南钢铁集团将党建融入生产目标，充分发挥“党的领导与公司治理”有机统一的政治优势。
明确长远目标，建立坚强统一的企业领导体系
湖南钢铁集团党委牢记“国企姓党”这一根本政治属性，贯彻落实“两个一以贯之”重要思想，坚持把加强党的领导与完善公司治理统一起来，推动党组织领导核心和政治核心作用组织化、制度化、具体化，把国有企业党组织的优势转化为企业发展优势。
“2022年是公司‘党建深化融合年’，公司全面完成‘党建要求入公司章程’工作，确保党组织在公司治理结构中的领导地位。”据湖南钢铁集团相关负责人介绍，公司已全面完成规范董事会改革，实行“双向进入、交叉任职，党委成员3人进入董事会、6人进入经理层、1人进入监事会；完善公司决策机制，建立党委会前置研究决策机制、“三重一大”决策制度和事项清单，发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，推动企业聚焦实体、深耕主业，成功应对了来自各方面的风险挑战，将政治优势转化成企业发展胜势。
湖南钢铁集团聚焦实体、深耕主业，图为生产现场。
聚焦考核目标，建立创新有效的党建责任体系
红网时刻新闻记者了解到，湖南钢铁集团坚持“四同步、四对接”，严格执行党建工作报告、检查、述职、考评制度，开展党组织书记年度“双述双评”和绩效考核，进一步压实党组织主体责任、党组织书记第一责任人责任，建立起严格清晰的党建工作责任体系。从2018年开始，将党建工作在班子及班子成员绩效考核中的权重占比由原来的10%提高到了20%，将党建任务融入到企业生产经营中，把党建责任落实到每一位基层党务工作者身上，有效解决了集团党建工作“上热下冷”的问题，推动党建氛围全面升温。
湖南钢铁集团党建云平台操作界面截图。
值得一提的是，湖南钢铁集团党委与湖南红网新媒体集团携手探索“互联网＋党建”新路径，创新构建“支部五化平台”，把支部建在网上、党员连在线上，使党员流动不游离、管理不断线，让党务工作回归主业。
衡钢创新党建目标管理竞赛这一品牌项目，设立64个党建基础指标与生产破纪录、创佳绩等特别奖励指标，有力促进了党建与生产经营同频共振。
细化个人目标，建立综合评价的党员积分体系
如何将生产目标与党员考核有机结合？湖南钢铁集团实行党员积分制管理，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面用积分记录党员变化、衡量党员作用、评定党员优劣。
湘钢带头制定《党员积分制管理实施细则》等管理办法，将履行党员义务、工作业绩评估、党建制度落实、党员综合评价、激励奖惩等多项指标量化为党员日常实绩，按“月考核、季讲评、年汇总”进行动态积分综合考核，考核结果作为党员评先评优、任职调整、奖励惩处的重要依据。通过积分排名，激发党员后进赶先进、先进更前进、全员创先争优。2022年上半年，湘钢五米宽厚板厂炼钢产量屡次刷新记录，板坯低倍合格率稳定在97%以上，板材非计划率控制在1.3%以下，钢板探伤合格率控制在99.5%以上。
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