项目管理策划书-项目管理总目标（项目管理目标规划）

第2章 管理目标

2.1项目总目标

2.1.1 职业健康与安全目标

依据《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011），我单位对本合同段工程施工的职业健康、安全管理目标承诺为：实现“五无，二控制，三消灭，一杜绝、一创建”。

2.1.2 质量目标

1. 一次检验合格率达到95%。 2. 单位工程合格率100%。 3．顾客满意率达到95%。 4. 顾客无投诉率达到100%。 5. 无安全事故。 符合国家及相关行业验收标准，一次合格率达100%，争创国优。

2.1.3工期目标

标段总工期目标为：计划工期1639日历天，计划开工日期2016年4月6日，计划竣工日期2020年9月30日。 （1）雁园路站（2号线、4号线部分）：计划土建开工日期2016年4月6日，车站主体结构封顶日期2019年2月21日。 （2）雁园路～雁北路盾构小里程区间： 计划盾构始发日期2016年12月1日，隧道贯通日期2017年2月28日。 （3）雁南路～雁园路区间： 计划盾构始发日期2017年5月1日，隧道贯通日期2017年7月15日。 （4）五里铺～雁南路区间 计划盾构始发日期2017年9月1日，隧道贯通日期2018年1月31日。

2.1.4文明施工目标

争创兰州市安全文明工地。 2.1.5环境保护目标 （1）施工中的废水、废气、各种废弃物达标排放； （2）控制噪音污染； （3）保护文物古迹； （4）保护城市绿地； （5）严格治理扬尘污染。 2.1.6消防、保卫目标 杜绝施工场地内发生火灾、火灾等事故。

2.2分项管理目标

2.2.1质量分项目标 产品（分部工程）一次合格率 100% 。

2.2.2职业健康目标 严格遵守国家相关法律法规，确保本标段无职业环境安全健康损害。

2.2.3节能减排和环境保护目标

（1）节能减排目标： 在上年能耗基数上实现能耗降低5% 。 （2）环保水保目标： 现场噪声排放不超标，符合GB12523-2011标准； 现场控制扬尘，易扬尘的粉状物料库存或覆盖； 现场道路硬化，减少运输污染； 防止并杜绝火灾、爆炸事故，减少大气污染； 生产及生活污水不超标排放，泥浆按规定排放；建筑垃圾分类管理，尽量回收利用。

2.2.4文明施工管理目标

文明施工目标：合格，达到文明施工样板工地的评选要求。

2.2.5成本目标

项目实际成本控制在责任成本预算内，确保完成公司下达的责任成本。

2.2.6科技创新目标

科技创新目标：省级科学进步二等奖。

2.2.7项目党建目标

2.2.7.1党群工作 ①机构设置 I.项目部建立正式党组织，配专职书记。 II.完善工会组织。项目部管理的劳务队伍，其分包合同在半年以上者，按规定建立工会组织，组织会员开展活动。 III.项目部党组织建立后，及时成立项目团组织，提供必要的办公条件、活动场所和活动经费。 ②主要任务 I.加强项目领导班子思想、组织、制度、作风和反腐倡廉建设。每季度组织中心组学习，按期召开民主生活会，建立项目党群制度，提高领导班子履职能力。 II.参与项目重大决策，履行民主管理和监督职责。 III.组织党员教育和管理，发挥党员先锋模范作用，促进项目目标实现。 IV.开展职工思想政治教育、企业形势任务和品牌形象宣传、项目安全管理等教育工作，培育、推荐、宣传先进人物典型，做好突发事件舆论应对，掌握职工思想动态，加强人才培养特别是青年人才的培养和作用，提高广大职工的工作积极性，维护职工队伍稳定。 ③党群主要活动 I.围绕项目生产经营，党组织开展创建“红旗项目部”、“共产党员先锋工程”、“示范党支部”活动和结合项目实际开展党建主题活动。共青团组织开展“青年安全监督岗活动”、“青年突击队活动”。 II.围绕班子建设、现场和职工管理。党组织开展“四好”班子创建，“企业文化建设示范项目部”活动，设立“党员先锋岗”和组织开展党群工作协理员工作。 III.党风廉政建设领导小组组织开展加强党风廉政宣传教育活动，增强廉洁从业意识，开展工地廉洁文化塑形。共青团组织开展“双导师带徒活动”和“青年岗位练兵活动”。 IV.围绕丰富职工生活。开展“三工”建设活动，建立职工书屋，经常性组织开展有益于职工身心健康的文化体育活动，为职工营造良好的工作环境和卫生舒适的生活环境。

2.2.7.2文化建设

①通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念，提升职工综合素养，提高项目管理水平和盈利能力。 ②大力宣传以“企业精神、企业使命、企业愿景、核心价值观、安全理念、质量理念”等为主要内容的企业价值体系；以“建成学会、奋发图强、质量宣言、走向海洋、展示一流”等为主要内容的企业传统；以“集约化、标准化、精细化”等为主要内容的项目管理理念；以“尊重建设方、尊重伙伴、尊重对手”等为主要内容的“四个尊重”合作共赢理念。以“权力观、事业观、价值观”等为主要内容的基本价值理念；以“像军队、像学校、像家庭”为主要内容的具有七公司特色的企业文化理念，并将这些理念与项目管理的实践有机结合，真正实现企业文化落地生根。

2.2.8人才目标

2.2.8.1不断充实项目后备人才库建设 有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。项目后备人才库并不是固定不变的，项目部每年都会对进入后备人才库的人才进行跟踪考察，全面掌握其成长情况，并将其分为接近成熟、重点培养和一般掌握三个层次，不断把表现优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位，把表现一般的后备人才淘汰出人才库，再把有一定管理水平的新鲜血液补充进来。这样的动态化管理，在保证人才库相对稳定的同时，也实现后备人才的优胜劣汰。此外，在生产任务紧张，自身技术管理人员不足的情况下，项目部还可以通过社会招聘引进技术人才，充实项目部的技术力量。

2.2.8.2采用各种形式加大培养力度，努力营造人才环境 项目部要始终坚持把人才的培养，作为项目发展的动力源，搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。 ①项目领导要高度重视人才培养工作。 项目领导班子在每年初要与所属各部门签订管理目标责任书，其中也要明确人才培养的目标、数量、及相关内容，同时指定单位作为人才培养的“第一责任人”，采取绩效与奖励挂钩机制，并把优秀年轻人才培养、管理、使用工作进行宏观控制，纳入重要议事日程，对人才的引进、培养、使用等环节进行定期分析研究。 ②不断加大人才培训和继续教育力度。 项目部结合优秀年轻人才的专业素养、潜能等各方面的条件，分别制定优秀年轻人才的培养目标，并组织开展多层次、多渠道的各类培训，同时加强针对性培养，提高培训的个性化，对优秀技术和管理人才按照各自的发展类型分类安排有针对性业务培训，不断提高其知识水平和创新能力。此外，项目部还要有意识地强化各类高层次专业培训，努力让他们掌握更多生产经营和企业管理的新知识和新理论，培养一支”会管理、懂经营”的技术和管理力量。通过培训，员工的大局意识和组织观念，全面提高后备人才的综合素质及组织协调能力，增加后备人才的潜在价值。 ③“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员。 企业积极为理论基础扎实、创新能力强的人才创造各种机会，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力和创新才能。借助重大工程施工建设，力求做到：建一个重大工程，出若干名技术和管理专家。 ④以“师带徒”形式重点培养新来企业的大学生。 对于新进大学毕业生的锻炼培养，项目部更要高度重视，采取“师带徒”的形式重点培养。在一年的见习期内，前半年安排他们到生产一线跟专业对口的施工班组，技术水平又高的班组长负责跟进，与一线生产工人共同劳动，这样做既可以使他们熟悉本专业的生产流程，消化在校学习的理论知识，又可以和以后的被管理者进行有效的沟通，便于日后的施工管理；后半年选派技术水平高、施工经验丰富的施工管理人员带领他们见习施工管理，传授施工管理知识；见习期结束，项目部要专门安排两周时间，安排他们去经营部门学习工程预决算，为今后结算工作和二次经营打好基础。这样有重点地“传帮带”和轮岗培训，使年轻的大学毕业生拓宽了工作视野，掌握了更多方面技能，企业也建立了一支技术过硬、各有特长的管理人才队伍。 ⑤畅通沟通渠道，加强与员工沟通交流。 每年项目部都要组织员工召开座谈会，领导班子与他们直接对话，倾听他们的意见，解决他们的问题，鼓励他们积极投身生产经营一线，在实践中成长锻炼自己。同时，积极倡导他们进行在职学习，鼓励各类人才尽可能获得各类资格证书，不断充实自己。 ⑥认真抓好技术工人培训，保持施工企业技术优势。 对于工作经验丰富、勤奋好学、有潜力的技术工人，一方面，施工企业根据他们的专业特点和特长，选送他们参加各类技术培训，增加他们的技术理论知识；另一方面，选派技术好，责任心强、经验丰富的老师傅来重点培养，同时挑选责任心强、技术稳定的技术工人担任重要施工机械的操作负责人。