日前，远方公司与汇源通集团携手共建的“汇源通财务共享管理系统“荣获“广东电网2020年度新兴业务领域最佳管理实践案例管理创新奖二等奖”。
该系统是远方公司基于其V6系统平台为汇源通集团量身定制的、以项目管理为中心、业财一体化的财务共享管理系统。
该项目通过建设预算、资金、项目财务、收支、共享服务、移动应用、大数据分析等1 0个核心业务，拉通主数据管理、业务管理、资金管理、财务管理和决策管理等5个管理体系，实现主数据、管理流、数据流、业务流全面贯通，充分发挥了财务管理的数据中心作用和对企业发展的支撑作用。
该项目从2020年7月开始启动，经过3个多月的建设周期，2个月的系统试运行，到目前已经在汇源通4家试点单位正式运行。
该项目的成功建设
得力于远方V6先进的系统建设理念
“一体化”是远方公司建设企业经营管理系统的基本理念，也是企业经营管理系统建设成败的关键所在。
远方公司运用其先进的“V6应用设计平台”构建“两大管理体系”。基础业务管理体系，让企业低成本、高效率地运转起来；经营分析评价体系，使管理者能够快速获取进行经营分析的各类信息，为经营决策提供依据。
通过一体化手段，将“两大管理体系”融为一体，形成一体化经营管控平台。业务信息高度共享，决策数据动态更新，所有运营规则全部融合在业务流程中，整个企业的运营效率和质量得到显著提升。
该项目的成功建设
得力于远方V6独特的系统建设模式
基于一体化的企业经营管理理念，远方公司创立了独特的系统建设模式：管理咨询 系统设计。
管理咨询：设计“纸质版”的经营管理系统
由V6管理专家进行深入细致的需求调研，编写《管理咨询报告》——从业务体系、分析体系、流程体系、系统界面等多个层面，全面阐释企业的管理需求。
系统设计：设计“信息化”的经营管理系统
运用“V6应用设计平台”将“纸质版”的经营管理系统落地为“信息化”的经营管理系统。不论企业的管理是多么精细，也不论企业的业务有多么复杂，有什么样的管理需求，就能设计出什么样的管理系统。
该项目的成功建设
得力于远方专业的V6应用设计平台
远方公司之所以能够创新系统建设模式，以“管理咨询 系统设计”的方式快速实现一体化经营管理系统的建设，源于远方公司拥有专业的“V6应用设计平台”，从而能够以业务化方式设计管理系统。
V6应用设计平台通过定制化的应用设计，来解决不同企业千差万别的管理问题。它隐藏了管理系统实现的技术细节，直接聚焦于管理问题本身，可以完全按照用户需求来设计管理表单、管理功能、业务流程、业务报表，以及用户界面风格。有什么样的管理需求，就能设计出什么样的管理系统；有一千个企业，就有一千个V6。
该项目的成功建设
得力于远方丰富的业务管理经验
30年来，远方公司从财务管理起家，逐步建立起覆盖企业经营管理所有重要领域的业务管理体系，包括但不限于财务管理（总账、现金、预算、资金、成本、报表等）、工程管理（设计、施工、养护）、项目管理、供应链管理（计划、合同、采购、库存）、招投标管理、资产/设备管理、人资管理、行政办公等。
不同于只能提供一个或几个业务管理的单一解决方案，V6能够为企业提供以主营业务为中心的一体化全面经营管理解决方案。
该项目的成功建设
得力于汇源通集团领导的高度重视和上下一心的积极配合
以及对远方公司的高度信任
汇源通集团管理层对项目建设给予了高度重视和大力支持，与远方咨询顾问团队进行了多次面对面的深入交流。在充分了解远方V6产品及V6项目建设理念、建设方法、建设步骤及V6专家团队的项目建设经验后，给予了远方公司高度的信任，毫无保留地将本企业的管理思想、管理现状、存在问题，以及对系统建设的设想进行了全盘交底，使项目建设从一开始就走上了顺畅运转的正轨。
针对汇源通企业规模大、下属单位多、业务量大、业务复杂程度高等特点，双方经过反复研究，确定了科学的项目建设策略，即“整体设计，分步实施”的系统实施规划，“试点先行，分步推进”的共享实施计划，“主营版块先行，逐步跟进 ”的板块推进方案，“先优化，再固化”的业务流程变革方案。
在业务调研过程中，汇源通集团总部及其下属20家成员单位，上下一心，积极配合，保证了调研工作能够深入、细致并按计划扎实推进，展示了汇源通人认真负责、精益求精、耐心细致的职业精神。尽管调研业务千头万绪，点多面广，但每一项工作都开展得井井有条。
汇源通财务共享管理系统的成功建设，在电力多经行业树立了又一个远方V6应用的标杆项目。
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