卷首语
致远SPM系统质量计划管理包括质量组织的建立和质量目标计划的管理。
在项目启动之初，应结合项目的特点和实际情况，着手质量管理的策划工作，以满足项目建设目标要求及质量管理的总体要求。项目质量管理策划可以根据企业情况制定企业级的质量目标和质量管理的总体要求；在项目实施之前，应完成策划工作，提出项目质量方针和目标，明确质量管理模式和管理策略，确定质量管理的原则和方法，建立质量管理体系，为各项质量管理工作提供明确的指导；在项目实施过程中，根据实际情况，应对质量管理策划内容进行不断地修订、补充和完善，使得质量管理得到持续改进。
质量组织建立
质量组织建立确定各级项目的质量目标、质量计划等相关的质量责任及管理部门。通过编制项目组织机构图和职责表形成相关文件，项目组织机构图和职责表编制完成后，通过系统进行内部审核。
质量目标管理
从知识库、合同模块收集到项目质量目标，根据收集的项目质量目标以及公司要求编制项目质量标准，通过内部审核后，将编制审核完成的项目质量标准发布到文档模块。
质量计划管理
质量计划管理定义质量检查计划，包括质量控制点、验收等级、质量监督等，安全管理计划可以与施工计划进行关联。质量经理编制项目质量管理计划，计划编制完成后，通过系统进行内部审核，经项目审核后进行发布。
致远SPM系统
致远SPM管理系统SeeyonProjectManagement（简称：SPM系统）基于致远A8 V8.0平台研发，是新一代智慧型管理系统。
烟台致远互联
烟台致远互联专注于提供项目管理解决方案，致力于基于致远技术架构优势和平台能力优势打造国内领先的项目管理系统，为各行业的项目密集型企业赋能，实现项目高绩效管理和交付。
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