大家好，这里是威班PMP的分享。前一段时间去一个企业做调研，他们说感觉学了PMP没什么用，在企业用不起来。当时我说，我是保留意见。这让我想到了前几年的读书无用论尘嚣喧上。不读书也能成功？但这样的案例应该不多。
没学PMP，也能把项目管理做好。能，怎么不能。但学了PMP是不是可以把项目管理做的更好，让他的成功概率更高？我想这个答案是肯定的。所以，我们不能用小概率的事件去建立必然的因果联系。那话说回来，为什么大家会觉得没用？
我觉得是因为这套理论，这套知识体系。它大而全，它是一套底层的做事的逻辑框。框架它比较抽象，而且其实大家在学习工作之后，怎么都会有人告诉你很多职场的一些做事的规则，比如说对于沟通，有人就会告诉你记得要回复别人。这其实就是项目管理知识体系当中的沟通模型。
那比如说你在做任务分配的时候，有人会告诉你说，记得每一个任务要设置一个里程碑点。然后设置一个。截止日期，那这就是项目管理当中的进度管理。包括大家拿到一个大的任务的时候，你会想着把这些任务做细化和分解，那这就是项目管理知识体系当中的WBS分解的内容。其实这些项目管理的知识一直都在为你的工作在服务，在创造价值，你也一直在应用着。他当然有用。
到底是项目管理没用，还是我们真的没用上？当我们学了理论。我们从知道到做到。这已经很难了。不说企业，有一套规范的流程体系，在你自己的生活当中，这个你做得了主吧，装修、旅游、孩子教育。动手了没？知道和做到总是有着巨大的鸿沟，所以我们还是得让他落地。如果我们还想把它做的恰如其分，这就难如上青天。但正因为这份难如上青天。不就能凸显我们这些学了PMP的人的价值。
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