工程人的微信，承担了许多不该承受的压力。现在打开微信，一个项目起码就有几十个微信群：
项目部内部群、劳务班组群、甲方设计、进度、质量群、监理群、班组群、技术问题群、商务群、大群、小群、工作群、私人群……都混在一起。反正有什么事，就拉个群在群里通知。
密密麻麻的消息一直在跳，点进去一看，很多群里连着几十条的“收到”，想看看是什么内容，还要往回滑动很久才能知道。
慢慢地，微信似乎已经从社交软件变成了工作软件。但是从微信的功能来看，用来工作会有很多缺点。
首先，微信群刷屏快，通知和消息都非常容易错过。
大家可能都遇到过这种情况，布置工作时，一开始都回复收到，但是时间一到要结果的时候，说自己信息太多，刷过去了没看到消息，或者直接说忘记了。
时间长、事情多，很多工作想要在微信群内追溯过程和结果，都带有难度，最后都是不了了之。
不仅如此，微信群也成为了互相推卸责任的理由。
甲说自己已经告知了乙工作内容和时间，乙说自己消息太多根本没看到，到时候出了事故到底算谁的责任？
而施工项目来说，规则、流程、制度是非常重要的。每个流程、每项工艺都环环相扣，如果其中一项出了问题，后续不仅很难补救，同时会浪费大量的资金和人力。
耽误工程进度还是轻的，如果造成重大经济损失和安全事故，更是不可挽回。
其实市面上有很多优秀的办公软件，但因为建筑行业特殊性，都很难使用起来。为了解决建筑企业的工程项目管理上的痛点，研发了工书工程项目管理系统。
工书工程项目管理系统，为大型国企央企集团的市政、房建、公路等工程提供成本管理、现场管理、协同办公等一体化解决方案。
帮助施工企业项目管理层全局把控施工进度，全面保护巡检质检。
工书任务分配引擎，将「待办」消息精准送达。
建筑施工企业强调每一个岗位的负责态度和及时产出，在内部协同、外部合作的过程中，经常出现分工不明确，响应不及时，造成链路型工作的断层和拖延。
工书任务分派引擎，是协同组织的万金油，可按企业实际人员架构，进行各类型流程任务的分工与追踪，帮助各级管理人员轻松掌握业务进展。
工书流程审批引擎，定制个性化审批。
在经典OA组件涵盖范围外，建筑企业可以根据自己的审批流程，配置个性化的审批模式。
同时针对施工企业特有的项目管理模式，工书支持以项目为维度区分流程，以适应公司下不同项目的不同组织体系和决策链条。
除此之外，工书工程项目管理软件，平台界面简洁明了，员工上手零门槛。PC端 手机端，双平台管理，数据互通，即时同步；将公司装进口袋，随时随地高效办公。
智能化办公时代，别再用微信群管理工程项目了！
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