治理委员会在组件收尾请求的基础上做出收尾决策，这些请求起因于正常项目的完成或者终止。项目集范围可能会改变，而改变将会影响不同组件从而导致终止。项目集团队需要理解成本控制是如何影响不同组件的。如果成本成为一个问题，那么决策之一可能是项目的提早终止与资源的重新调配。
组件移交或收尾的决策应该被记录在项目移交/收尾证明文件中，并在恰当的时侯传达给干系人和组件工作人员。决策记录被保存在项目集档案中，并且与规章、法律和组织要求保持一致。
更新后的收益实现报告总结了组件如何成功实现了期望的收益。报告中可选择性地记录时间表、过程和衡量未来收益的组织。
为了创建和完善作品，项目团队制定并使用了写作风格指南，该指南强调要使用主动语态和全书的内容连贯性，从而避免不同的写作风格的出现。
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