为什么要强调面向过程和面向时间的系统？现在在流程上操作的干部，习惯了事事向上级请示。这是不对的。已经规定好的或者成为惯例的，你不需要请示，你要让它快点过去。执行流程的人对事情负责，就是对事情负责的制度。凡事请示，就是对人负责，是一个收敛的系统。我们需要简化不必要的确认，减少管理中不必要和不重要的环节。不然公司怎么高效运转？当初为了推行流程IT管理改革，华为花了大价钱请IBM专家做指导顾问。
在这个过程中，任正非越来越意识到华为目前的形势有多严峻。处于“增产不增效”滞胀状态的华为，根本不具备与国际竞争对手抗衡的实力。因此，任正非明确指出，华为的首要任务是梳理管理流程，提高企业运营效率。要完成这一任务，任正非认为，必须贯彻“对事情负责”的思想态度，彻底摆脱人为因素对企业经营的影响。否则华为就没有未来。
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