产业园区开发势必涉及工程施工，而工程施工无非是进度、质量和安全问题。虽然这也是所有开发项目都会遇到的，但产业园区与住宅不同，并没有完全市场化，而且加之成本较低，在工程进度和质量管理上都亟待完善，特别是安全问题不容忽视。
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产业园区工程建设存在的问题
产业园区工程项目在实施过程中，影响工程进度与品质的因素有很多，例如自身管理水平、施工现场环境、设计变更、资金问题、物资供应、风险预估以及其他建设相关方的影响等等，这对整个工程计划的合理设计与执行监控的要求大大提高。
而工程承包商对此问题并没有积极措施，往往是一个因素管控不到位接连影响着其它因素作业，在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事故发生才手忙脚乱不知所踪；
加之重关系轻能力现象严重，导致人员执行能力差，技术人员素质低，施工技术不达标或偷工减料等情况，缺乏有效监督、激励，考核机制；
目标分解不够明确，事项轻重缓急先后不分，各单位的职责规范模糊不清，遇事互相推脱，缺乏明确的责任与合作精神，进而无法调动项目成员的积极性，影响着整个项目的验收进度同时也为工程项目增加了诸多安全隐患。
产业园区工程管控优化思路与举措
01. 实施项目分级管控
工程承包商可根据项目金额、社会影响、施工周期、工作量、难易程度等划分项目等级，根据项目等级确定施工组织设计和重大施工方案的审批权，匹配不同级别的项目经理和管理团队，促使项目团队的素质能力与项目体量相匹配
02. 建立标准化项目管理制度和组织机构
建立健全各类工程管理办法，通过制度规范行为，统一项目标准，推进项目管理标准化工作。优化项目部组织机构设置，明确部门分工和岗位职责，加强履职情况检查、考核，提升项目部组织管理水平
03. 加强项目进度管理
强化施工进度计划的编制、执行、分析纠偏和考核工作，分析滞后原因，制定纠偏措施。建立工期预警机制，施工进度滞后达到预警标准后即刻上报，采取改进举措。保持与开发单位和监理单位沟通交流，发现进度问题及时分析纠偏
04. 加强项目质量管理
建立质量管理组织体系，对施工现场的质量职能进行合理分配，形成分工明确、责任清楚的执行机制。做好工程的开工策划、过程控制和竣工移交，高标准严格督办，使质量管理始终处于可控、能控、在控状态，确保每个分项分部都符合国家或行业有关工程质量检验评定标准
05. 加强项目安全管理
加强安全红线意识，健全监管机制，盯紧重点风险区域，常态化开展安全教育培训、安全检查、隐患排查、应急演练，重点提升施工现场防护安全、高危作业、消防、分包等管控能力，推行文明施工
06. 推进对项目人员的考核激励
优化、量化绩效考核指标，推进项目目标责任制，落实对项目人员的考核激励，调动一线员工工作积极性
……
产业园区工程项目管理本身是一项非常复杂的工作，单单依靠传统的管理执行方式很难兼顾到位，借助数字化管理手段落实工程项目的全面管理已是产业园区以及各大型建筑工程不可或缺的手段，借助系统成熟的管控思路与智能化管控举措，有效地控制实际项目中涉及的所有工作。从投资开始到项目结束的全过程计划、组织、指挥、协调和控制，实现项目进度、安全、质量、成本、风险的控制和决策，使项目进度可追溯、安全可监控、成本可控、风险可控、质量有保障。
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