今天学习《实务》第三遍的机电工程项目施工管理的机电工程项目管理的程序及任务：机电工程项目类型及建设程序、设计阶段项目管理任务、采购阶段项目管理任务、施工阶段项目管理任务、试运行验收阶段项目管理任务；机电工程施工招标投标管理：施工招标投标管理要求、施工招标条件与程序、施工投标条件与程序；机电工程施工合同管理：施工合同履约及风险防范、总部与分包合同的实施、合同的变更与终止、施工索赔的类型与实施；机电工程设备采购管理：工程设备采购工作程序、工程设备采购询价与评审、工程设备监造大纲与监造工作要求、工程设备检验要求；机电工程施工组织设计：施工组织设计编制要求、施工方案的编制要求、施工总平面布置、施工组织设计的实施；机电工程施工资源管理：人力资源管理、工程材料管理、工程设备管理、施工机械管理、施工技术与信息化管理要求。
《管理》今天学习第二遍成本计划编制依据和程序、编制成本计划的方法、成本控制的依据和程序、成本过程控制方法、赢得值法、偏差分析表达方式、成本核算的原则范围和程序、成本核算方法、成本分析的依据内容和步骤、成本分析的方法、成本考核的依据和方法、建设工程项目进度控制、项目进度控制的目的、项目进度控制的任务、项目进度计划系统、项目总进度目标论证、横道图、双代号网络图、双代号时标网络计划、单代号网络计划、关键工作关键线路关键节点时差、进度计划的检查与调整、项目进度控制的措施、项目质量控制目标任务与责任、项目质量风险分析和控制、项目质量控制体系的建立和运行、企业质量管理体系、施工质量控制的依据与环节、施工质量计划的内容与编制方法、施工生产要素质量控制、施工准备与施工过程的质量控制、施工质量验收质量事故、施工质量问题和质量事故的处理、数理统计方法在施工质量管理的应用、政府质量监督、质量监督程序。
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