「项目管理基础知识」范围蔓延和渐进明细(项目范围管理是一个渐进明细的过程)

项目的特点中有个渐进明细性 , 渐进明细性是指逐渐细化,意味着项目是在连续积累中分步骤实现的,即逐步明确项目的细节特征,如下图:

「项目管理基础知识」范围蔓延和渐进明细(项目范围管理是一个渐进明细的过程)

在项目管理知识的学习过程中,如何却分范围蔓延和渐进明细呢?,可以用下面这个例子来简要说明下。首先需要明确的是,渐进明细不同于范围蔓延。
在去商场前,甲计划买两套运动衣,可是到了商场后,他发现运动鞋促销,于是就买了一双——这是范围蔓延。在到达商场前,甲只考虑需要买运动衣,没有确定款式、色彩、价位,到商场后,看到了越来越多的商品后,甲慢慢对要买的运动衣的款式、色彩、价位有了明确的认识——这是渐进明细。

项目的渐进明细,一定要在适当的范围定义下进行,也就是要在项目的边界内进行,以避免渐进明细演变成范围蔓延。渐进明细与范围蔓延根本不是一回事,前者是必须做的,后者是必须避免的。
渐进明细是正常的,项目范围不可能在开始的时候就非常清晰,需要不断地补充、细化、完善,这是客观规律。范围蔓延是不正常的、危险的、失控的,应该在项目实施过程中控制好这个问题。

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