每一个项目,不管是修建一座桥梁、出版一本书、建造一栋建筑,还是开发一个新的软件程序,都会经历一个完整的项目生命周期。这些生命周期的阶段在不同行业会有所不同。例如,在建筑行业一个项目生命周期一般会包括启动、设计、建造等这些阶段。在每一个阶段结束的时候,项目经理和其他相关方会评审决定项目是否需要继续进入下一个阶段。这种阶段之间的评审被称作阶段关口审查。每一个阶段结束的时候都会作为一个评审点来判断评审项目是否在预期的轨道上,项目只有在阶段评审通过之后才能进入下一个阶段。如果事情的进展不如预期,就需要做出决定比如有些阶段需要重做,甚至是整个项目都需要提前结束。
项目管理过程组工作的方式其实差不多。每一个过程组都有它自己的特点和它所属的一系列过程组成,执行过程组会产生输出,而这些输出又会作为下一个过程组的输入。而收尾过程组的输出,就是项目的最终移交。让我们来看一下每个过程组的作用及其产出。
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。