我们这二十年来飞速发展，不管是一线大城市还是五六线县城都是高楼林立，大小城市远远望去就像大小混凝土森林，高低错落，密密麻麻，美轮美奂；大马路纵横交错，高架桥像长龙游天、地铁像城市动脉川流不息，真的是做到了逢山开路遇水搭桥，所以我们经常被称为基建狂魔，这个带有褒义的新名词也确实能从某一角度反应出我们这些年发展的迅速。
在这么快速迅猛的建设发展中，永远绕不开的几个单位，那就是投资开发的建设单位（也就是传说中的甲方爸爸）、承建项目的施工单位、一个不是完全意义上第三方的监理单位和技术含量最高的设计单位。几方单位各自有不同职责和使命，各自出发点不同所以对待项目角度也不同。建设单位也就是甲方爸爸作为投资者，他的目标就是研究项目开发的可行性，筹备开发项目所需资金，寻找建造项目的四方参建单位，然后就是设定建造工期、质量和投资目标并在过程中进行管控和最终决策，建设单位权限最高权力最大，但也总会受到资金和工期等问题的限制会对项目进行一些不太符合规范的要求。
施工单位作为承接项目建造者，他的任务就是在接到项目后用最少的成本去建造完成，把控好建造成本和质量、安全，在符合甲方、监理和相关强制性标准的基础上降低人工、材料和机械用量，而施工单位往往会为了施工的方便或降成本去偷工减料。
监理单位作为一个建设单位聘请来监督、管理项目的人，其实还应向地方相关建设主管部门负责，以相关相关法规、标准和设计文件为工作依据去监督管理施工单位，虽然监理单位的职责是公平、公正、公开，单位毕竟是乙方，是被聘请单位，有时也会在建设过程中与各方单位进行妥协。
而设计单位是几方主体单位中相应技术含量最高的，他的任务就是按照甲方的意图并结合相关设计标准和法规设计出图纸并作出工程量清单。这几方单位在千丝万缕、错综复杂的碰撞和纠缠中进行着项目工程，这其中的质量和安全事故责任到底谁才是第一责任人呢。
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