管理学基础
第二章 计划与决策
第二节 计划工作的程序与方法
一、计划工作的步骤
HS版：
1、描述、理解、沟通组织的使命和宗旨
2、评估组织的当前状况
3、制定计划目标
4、目标分解与结构分析
5、预测未来情况
6、综合平衡
7、编制并下达执行计划
事业单位管理学版：
1、估量机会
2、确立目标
3、明确前提条件
4、拟订备选方案
5、评价与选择方案
6、拟订备用或应急计划
7、拟订派生计划
8、编制预算
二、计划的方法
1、目标管理
确定组织目标后，对其进行有效分解，转变为各部门、个人的分目标，管理者通过目标进行下级的管理，根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
2、滚动计划法
按“远粗近细”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来计划，并逐期后移，将短期计划和长期计划结合的一种方法。
3、网络计划法
各种以网络为基础判定的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。
三、现代计划技术
基本原理是把工作或项目作为系统，分成各项作业，根据作业顺序和相互关系进行排列，利用所形成的网络对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便最优利用人力、物力、财力，在最少时间内完成预定目标。
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