随着我国外贸市场的开展，越来越多的企业转向外贸职业。当时市场竞赛日益加大 . 销售过程变得异常复杂。强大的竞赛使得外贸企业靠手工采集市场信息作业量大，周期长，精确度差。市场信息无法统一管理、共享、剖析。因为缺乏精确、及时的第一手市场信息，外贸企业在运营中越来越感觉到营销决议计划的困难，运营中遇到诸多扎手的问题：
针对以上情况专家对外贸管理软件首选品牌提出以下几点意见：
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信息共享：
信息共享能够说是成功供应链管理施行的瓶颈，因为信息对每个商业组织都是十分重要的，被视为商业秘要。因此，协作双方对同伴关系和共同利益的深刻理解就显得十分关键。信息共享的优点是使同伴间的业务流程得到整合，如同一个组织，能够让营运更有效率，成本更低。
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数据结构标准化：
为着能够顺利共享同伴间的数据，他们之间需求树立一套数据结构的规范。
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以客户为中心：
在传统的商场营销中所倚重的 4P （产品，价格，促销和场所）现已不够使企业成为商场的领导者。在网络时代，客户服务现已上升为商场行为中的重中之重，也形成不同供应链间的差异性。这要求企业在构建供应链时也必须具有需求链的思想，便是从客户需求回溯到供货商的思想。我们信任未来的竞赛不再是公司间的竞赛而是不同供应链之间的竞赛，这个趋向在今日的商业环境中现已有迹可寻。
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纵观企业信息化在中国，特别是中小型企业中的施行，可以说让人不寒而栗。架构一个局域网再装一套 ERP sofastsoft.com等信息化工具是大多数人员的企业信息化观念。因此许多大型软件供货商为了抢占中小企业这块商场，纷纷推出低价软件套餐以满足中小企业的预算，但事实上，背面隐藏着昂贵的服务本钱。低价导致供货商在一些施行细节上对企业的辅导远远不足，这也增加了施行失败的危险。企业信息化不仅仅是网络加软件，而是企业在文化，组织架构，业务流程上的渐进改变。分享主张中小企业在施行信息化时，必须考虑下面几方面的要素：
业务流程改造：
业务流程改造是企业信息化最关键的步骤。企业需求改造的原因包含：财务体现差强人意，外部竞争剧烈，市场份额减少，新的商业机会出现等。业务流程改造即：改造商业流程，相关体系和组织架构，加强最能够对企业提高价值的业务流程，而减少在其他辅助流程上的本钱，实现公司全体体现大幅提高。
企业变革管理 :
企业革新（ Change ）便是依据外部环境的变化，调整企业的经营方向，安排文化以习惯新环境的要求，为企业带来进一步的开展。并非进行革新便是要把企业动大手术，革新从程度上讲分为骤变和渐变：骤变是指对企业的重要流程进行大刀阔斧的改造，其间所涉及的人事物将为企业带来一些问题。 渐变是指企业清晰一个未来开展方向，定出方案一步步改造企业，使其间的人事物对革新自然习惯。
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