杭州顺其软件：半成品库存过多，可能有几个方面的原因
1、公司产品半成品部件通用性不强，半成品种类过多，即使只是设定较小的安全库存量，总量仍然会比较庞大。
2、公司产品生产流程影响，半成品生产流程复杂，如果不备库存就很难满足后续成品交货的要求。
3、公司供应链库存策略偏向问题：有的公司觉得把库存做在原材料上会比较好，这个要基于原材料以后的生产工序响应速度要够快；有的公司则会把库存做在成品上面，这个对产品交货期要求较高的公司会用得比较多；同时也跟公司的销售政策和销售环境有关，对于那些进行渠道铺货，按一定的考核期完成公司规定的订单任务为目标的公司，库存做在成品上的情况居多。
同时会这类制造企业有很多委外加工业务，包括电镀、封漆、喷粉等等表面处理工艺基本都需外发加工，由于企业的手工式管理方法难以对外协厂的损耗和生产进度进行有效控制，因此委外加工件的物控管理比较麻烦，企业内部的生产计划也经常受为委外件的影响很难做到有序的计划性。
顺景ERP解决方案：
在BOM里既能体现毛重，也能分别体现边角料与净重，领料按毛重领料，边角料与压铸一个半成品的净重也能有所体现。
1、先进先出原则；
2、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与电脑电脑系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料；
3、专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
4、"五不入"原则：
①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；
②有实物而没有送货单或相关票据的，不能办入库手续；
③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；
④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；
⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；
5、"五不发"原则：
①没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料；
②手续不符合要求的，不能发放物料；
③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；
④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；
⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
顺景ERP能提供委外订单下达、审批、跟进、领料、补料、退料和付款管理等方面的管理操作，既可以有效的减少因公司产能不足而造成的收益下降。又可以提高效益。
用上顺景ERP后，自动化与标准化都实现了。 生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。
通过顺景ERP的运行，让管理人员对于数据应用有了更为清晰的认识，真正把智能制造形成最终成果，持续对制造型企业管理提升做更深度的应用，借此来塑造数字化管理的文化。
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